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Salary and welfare

薪酬福利

薪酬管理原則

1、戰略支撐原則:與公司發展階段相適應,體現公司價值取向和企業文化,支持公司發展戰略的實施。

2、內部公平原則:基于科學的職位分析和職位評估,對各崗位的相對價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷,以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鉤,保證內部公平性。

3、外部競爭原則:與市場水平有效對接,確定公司總體薪酬水平,使之在行業及區域內富有競爭力,與公司市場地位相匹配。

4、績效導向原則:遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的分配原則將員工績效表現和浮動工資直接掛鉤,通過績效考核實現責任風險與收益對等的有效激勵。

薪 酬 結 構

公司薪酬構成包括崗位基準工資(由固定工資、浮動工資兩部分組成)、期權收益、特殊補貼、各類福利、五險一金等。

福 利 待 遇

公司為員工提供良好的福利待遇,根據國家有關規定為員工繳納“五險一金”。設計有靈活多樣的福利項目,包括生日禮品、團建補貼、帶薪年假、洗衣補助等各類在崗及生活補助,建有籃球場等設施,定期組織各種文化活動,豐富員工的業余生活。

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